Самой главной задачей УАА приходится обеспечение равноправных, прозрачных, а также взаимно выгодных и легальных условий по сотрудничеству предприятий, различных общественных организаций, а также государственных органов в районе наземных, водных и авиационных транспортов Украины.
Каждая компания, которая будет входить в УАА обязана придерживаться главным ценностям всей ассоциации, в добавок руководствоваться некоторыми основополагающими принципами.
Каждый участник строит собственное взаимодействие со всякими иными компаниями, при таком исходить из чувства уважения и взаимовыгодных сотрудничеств. Действия членов из ассоциации полностью координируются, потому что такое будет являться залогом скорейшего достижения общих задач и целей. Координация придает возможности избегать дублирования услуг различными членами группы и, наоборот, давать возможность объединять все силы и средства по реализации намеченных целей.
В работе членов УАА станут соблюдаться многие принципы по прозрачности и легальности, не будет иметься коррупционной составляющей. Подробнее о УАА здесь дает понять, что всякие решения принимаются лишь исходя из чувства ответственности не лишь перед контролирующими государственными органами и донорами самой организации, но и перед каждым членом организации, партнерами и обществом, в целом.
Будет запрещаться все применения в личных целях. Запрещаются любые манипуляции с правилами УАА по извлечению собственной выгоды.
Главные цели, это налаживание плодотворного сотрудничества со всеми государственными и частными учреждениями, а также организациями для правильного решения общественных и юридических вопросов членов ОО и всяких иных участников из транспортного процесса
Осуществление всех независимых общественных мониторингов за выполнением законов, нормативных актов в районе наземных, водных и авиационных транспортов страны, в добавок регулярное и подробное освещение всех результатов подобного мониторинга в виде СМИ, донесение каждого итого гражданских мониторингов до профильных структур государства всяких уровней.
